Produto virou commodity. No SaaS de ecommerce,
a vantagem é educar quem usa.
A Nuvemshop não tem problema de aquisição. Em 2025, a base ativa cresceu para mais de 180 mil lojistas e o GMV transacionado bateu R$ 6,5 bilhões, com alta de 35% sobre o ano anterior. A penetração do ecommerce no varejo brasileiro ainda é de cerca de 15%, e a empresa entra pequeno e cresce junto com a marca.
Mas qualquer um constrói plataforma de ecommerce hoje. Qualquer um faz checkout, gateway, integração de logística. O que não se constrói em dias é uma base de lojistas que sabe vender. Esse é o verdadeiro ativo defensável.
A pergunta na mesa do CMO da Nuvemshop foi direta: como fazer educação virar parte do produto, ativando lojistas mais cedo, retendo cohorts mais frágeis e empurrando os melhores para o Nuvemshop Next, sem multiplicar time de sucesso?
A resposta é Education Marketing executado em escala. Uma metodologia de quatro loops que se realimentam, operada por um motor que não espera o lojista pedir, ele se antecipa. É exatamente o que a plataforma Waid entrega.